我公司通過(guò)ISO9001再認證審核 |
| 2021-12-24 |
2021年11月4日~9日北京華電萬(wàn)方管理體系認證中心對建學(xué)質(zhì)量體系通過(guò)線(xiàn)上遠程+線(xiàn)下現場(chǎng)的形式進(jìn)行了年度審查。
11月4日~8日外審人員通過(guò)線(xiàn)上遠程加現場(chǎng)審核方式對上海分公司七個(gè)、杭州分公司四個(gè)及北京直屬部三個(gè)共十四個(gè)項目的全部歸檔資料進(jìn)行了全面審核。
11月8日在總部審核首次會(huì )上高海軍總經(jīng)理以上海分公司為例，介紹了建學(xué)在ISO質(zhì)量管理體系下，結合設計院特殊產(chǎn)品，在風(fēng)險管控、合同執行、品牌建設及項目管理的十項四字方針。審核組張老師對此的評價(jià)是：“非常精彩，第一次聽(tīng)到如此全面的設計詮釋?！?/span>
設計管理十項四字方針如下：
1.項目咨詢(xún)——了解產(chǎn)品需求，拓展項目來(lái)源，發(fā)現自身短板；
2.合同評審——把握政府政策、規范修改及人員水平，出現人力與進(jìn)度不匹配時(shí)及時(shí)踩剎車(chē)；
3.前置清單——注重設計要求、產(chǎn)品需求，導入設計依據，掌握主動(dòng)權；
4.綜合定案——根據設計要求、設計周期及罰則等確定設計實(shí)施方案；
5.過(guò)程控制——設計過(guò)程動(dòng)態(tài)管控；
6.校對審核——嚴格執行三校兩審；
7.跟蹤服務(wù)——在過(guò)程中消滅圖紙問(wèn)題，以月報、半月報形式總結問(wèn)題、反饋避免同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生；
8.設計回訪(fǎng)——現場(chǎng)施工、竣工驗收及質(zhì)保期間定期回訪(fǎng)，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題，增加客戶(hù)粘度；
9.資料歸檔——做好資料歸檔，項目經(jīng)理負責制。
10.總結提高——設計總監負責總結交流、技術(shù)培訓。
自2020年10月開(kāi)始實(shí)施的月報制度由各專(zhuān)業(yè)總工程師、主任工程師根據月內項目校審情況及審圖問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題匯總形成月度質(zhì)量報告，隔月在各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行內部組織宣貫，并形成制度，2021年4月開(kāi)始執行半月報制度。
半月報制度實(shí)施以來(lái)，除設計組內部易錯、近期頻發(fā)問(wèn)題得到有效的遏制外，通過(guò)半月報的宣貫，公司全員得到相關(guān)問(wèn)題的警示，避免了問(wèn)題的重復發(fā)生。使得設計效率、產(chǎn)品質(zhì)量均有不同程度的提升。
2021年11月24日，北京華電萬(wàn)方管理體系認證中心向建學(xué)頒發(fā)了更新后的《質(zhì)量管理體系認證證書(shū) 證書(shū)編號：07721Q10022R5M》。
建學(xué)上海分公司 |
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