天津分公司質(zhì)量體系內部審核 |
| 2018-09-13 |
按照公司董事會(huì )及股東會(huì )的統一部署，為了提高建學(xué)整體質(zhì)量管理體系水平，總公司于2018年9月13日、14日對2018年新加入質(zhì)量管理體系的天津分公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系內部審核。
2018年9月13日上午開(kāi)始，由建學(xué)質(zhì)量管理體系管理者代表朱曉麗（朱總）、審核員祁峰（祁工）在建學(xué)天津分公司會(huì )議室對天津分公司的辦公室和設計部?jì)刹糠诌M(jìn)行質(zhì)量管理體系內部審核。天津分公司經(jīng)理謝援軍、質(zhì)量體系負責人高忠峰、內審員孫帥陪同配合審核。
9月13日具體對辦公室部分進(jìn)行審核，主要就近兩年項目合同、分公司人力資源、環(huán)境、設備等相關(guān)資料審核。9月14日進(jìn)行設計部部分（具體以靜華東苑項目做為備查項目）的審核，對該項目從項目開(kāi)展到最后竣工驗收整個(gè)項目周期（PDCA）進(jìn)行質(zhì)量管理體系的全面檢查。
此次審核中，整體來(lái)說(shuō)天津分公司質(zhì)量管理體系資料還是比較齊全，但也有很多需要改正和改進(jìn)之處。辦公室部分：培訓記錄應有計劃表；規范的版本應明確，文件和資料發(fā)放單、銷(xiāo)毀記錄單要詳細；供方評價(jià)體系需要完善；顧客滿(mǎn)意度調查表要落實(shí)。設計部部分：合同評審要增加風(fēng)險評估；勘察報告要有評審記錄；項目策劃表輸入時(shí)間節點(diǎn)應完善；變更單需要根據內容進(jìn)行數據分析、責任分析；因本項目未竣工，應補充其他已竣工項目的顧客滿(mǎn)意度調查表。
當兩天的審核工作結束，天津分公司對質(zhì)量管理體系的理解更加深刻和透徹，在以后的工作中會(huì )更加積極努力地按照體系文件執行質(zhì)量管理，全力提高天津分公司的質(zhì)量管理體系水平。在此也非常感謝總公司給予天津分公司質(zhì)量管理體系建設方面極大的幫助和支持。對朱總和祁工在天津分公司質(zhì)量管理體系審核過(guò)程中耐心的指導和幫助致以誠摯的感謝。
下圖為質(zhì)量體系檢查小組和天津分公司同事合影
建學(xué)天津分公司供稿 > |
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